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Transformation des rapports d'autorité et émergence de la figure du leader politique chez les Inuit du Nunavik au XXe siècle.

Acronyme
LEADERPOL

Référence
1135

Domaine de recherche
Hommes et sociétés

Région
Arctique

Nunavik (Canada)

Responsable du projet
Yves COHEN

Laboratoires
Centre de Recherches Historiques - CRH (CNRS, EHESS)

Date
Archives : Programmes terrestres

Résumé

Ce programme de recherche vise à étudier la transformation des pratiques liées à l'autorité chez les Inuit du Canada au cours du XXe siècle (et plus particulièrement chez les Inuit du Nunavik, Arctique québécois) et à analyser l'apparition de la figure du leader politique. Il s'agit de comprendre le processus d'institutionnalisation dans l'Arctique canadien, la professionnalisation progressive des leaders politiques et leur émergence, en tant qu'acteurs politiques, sur les scènes nationales et internationales.

Campagne 2011

Année 3/3

La troisième campagne du programme de recherche Leaderpol est consacrée à l’étude de l’émergence des leaders politiques régionaux au Nunavik. Il s’agit d’étudier les conditions d’émergence de ces leaders et d’analyser selon quelles caractéristiques ils sont considérés comme des figures de pouvoir légitimes au point de vue local et régional. Deux volets principaux structurent cette mission. D’abord, nous mènerons des entretiens biographiques avec six leaders régionaux dans le but de comparer leur trajectoire de vie. Ensuite, nous poursuivrons une enquête dans les lieux où ces leaders évoluent, c’est-à-dire les principales organisations politiques inuit, afin d’analyser le contexte institutionnel et ainsi mieux comprendre les conditions d’exercice du pouvoir de ces leaders.

Campagne 2010

Année 2/3

La campagne Leaderpol 2010-2011 se concentrera sur les transformations des relations d'autorité chez les Inuit du Nunavik (Arctique québécois) depuis les années 1950 jusqu'aux années 1980. Elle a pour objectif de mettre à jour quelles ont été les conséquences de la sédentarisation puis de l'installation progressive des structures administratives de l'État canadien sur les représentations et les pratiques de l'autorité. Il s'agira d'analyser le rôle joué par l' angajuqqaaq (principale figure d'autorité dans les groupes inuit) dans le processus de sédentarisation et de voir comment cette fonction s'est transformée dans le contexte d'institutionnalisation de l'Arctique. Nous chercherons également à analyser les conditions d'émergence des premiers leaders politiques régionaux.

Campagne 2009

Année 1/3

Elle se concentrera sur les mutations des relations d'autorité chez les Inuit du Nunavik depuis les années 1920 jusqu'aux années 1960. Elle a pour objectif de mettre à jour les formes traditionnelles de l'autorité et voir comment celles-ci se sont transformées au gré de la sédentarisation des Inuit. Il s'agira plus précisément d'analyser les fonctions traditionnelles du chef de bande et du chaman du point de vue de l'autorité et de la cohésion des groupes inuit et leur résistance ou coopération face aux nouvelles figures d'autorité s'installant progressivement dans l'Arctique (missionnaires, commerçants, gendarmes, juges, etc.). Nous porterons une attention particulière à la transformation des compétences du leader.

Abstract

Transformation of authority relations and the emergence of the Nunavik Inuit political leaders - 20th century

This research program aims at examining the transformation of authority practices in the Canadian Inuit society during the 20th century (especially in the Nunavik) and analyzing the emergence of the political leader. The question is to understand the institutionalization process of the Canadian Arctic, the way political leaders turned professional and their emergenceas political agents on the national and international scenes.

Campaign 2011

Year 3/3

The Leaderpol 2011-2012 campaign will study the emergence of the Inuit political leaders in Nunavik from the 1960s to the 1990s. We aim at analyzing the life stories of several leaders and their legitimacy on a local and regional level. Two obejctives will be considered. Firstly, we will collect life stories of six inuit regional leaders. Secondly, we will analyze how they exercise power by carring on an ethnographic survey inside three inuit organizations (Makivik, Kativik regional government, Fédération des coopératives du Nouveau-Québec).

Campaign 2010

Year 2/3

The Leaderpol 2010-2011 campaign will focus on the transformations of the relations of authority in Nunavik Inuit (Quebec Arctic) since the years 1950 until the years 1980. We aim at analyzing the consequences of the sedentarization period and the progressive setting-up of the federal and provincial administrations on the representations and the practices of authority. We will analyze the role played by the angajuqqaaq (principal authority figure in the Inuit groups) in the process of sedentarization and to understand how this function changed in that context. We will thus analyze the conditions of emergence of the first regional political leaders.

Campaign 2009

Year 1/3

It will focus on changes in authority relations among the Inuit of Nunavik since the 1920s to the 1960s. It aims to update the traditional forms of authority and how they were processed according to the settlement of the Inuit. It will specifically analyze the traditional functions of the gang leader and shaman from the point of view of authority and cohesion of Inuit groups and their resistance or cooperation deal with new authority figures gradually settling in Arctic (missionaries, traders, policemen, judges, etc..). We will pay particular attention to the processing skills of the leader.

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